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关于钣金加工企业质量管理误区有哪些？钣金加工成品的质量是否高、成本是否低、工期是否短、风险是否可接受。这是我们的才寻求合作的必然考虑因素。因此在同等条件下，质量要求越高，意味着花费的成本也越高，反之，高成本却并不一定都会带来高的质量。
很多企业寻求钣金加工厂家，既强调产品的高大上，同时又强调低成本、低投入来达成合作，还要压缩时间、赶进度，其实并不容易达成合作，毕竟理想很丰满，现实很骨感。低成本合作，成品质量低劣，既影响了我们的后期的成果，又保证不了运行成本的合理性。

对于正常运行的钣金加工厂来说，大家都希望有效益、有利润，效益和利润从哪里来？当然是控制成本，但是控制成本不是一味地降低原辅料消耗甚至是降低原辅料质量，不是降低备品备件库存和设备维修费用，更不是减少劳动者数量、增加劳动者工时、甚至降低劳动者工资。

钣金加工厂家在质量上的管控并不需要花费大量的人力物力财力把企业形象和质量体系搞得轰轰烈烈，实际上这对于产品质量的提高，对于生产工艺的改进，效果微乎其微。管理比较好的企业，企业形象一个接着一个升级、培训，庞大的质量体系整天忙得天昏地暗，与生产车间却毫不相干，生产车间仍然是在为提高产量、降低成本而累死累活。